La PME connaît une forte croissance mais se heurte à des difficultés de productivité et de gestion des données internes. La direction souhaite explorer l’intelligence artificielle pour optimiser ses process, réduire les tâches chronophages et améliorer la qualité de ses prévisions.
Secteur : métallurgie et fabrication de pièces pour l’aéronautique
Localisation : Pays de la Loire
Effectif : 75 collaborateurs
CA annuel : 15 M€
Problématiques identifiées
Gestion documentaire complexe :
2500 fichiers techniques dispersés dans différents outils (Excel, ERP interne, mails).
Tâches répétitives :
reporting manuel hebdomadaire (3h par responsable)
Manque de visibilité
sur la maintenance préventive des machines, entraînant des arrêts de production imprévus.
Craintes internes :
“L’IA, c’est trop compliqué, réservé aux grands groupes”.
Intervention Elyziom
Diagnostic interne (Semaine 1)
– Entretiens avec la direction et 8 responsables de service.
– Cartographie des process métiers.
– Évaluation des usages numériques actuels.
– Cartographie des process métiers.
– Évaluation des usages numériques actuels.
Identification des leviers IA (Semaine 2 et 3)
Benchmark des outils d’IA adaptés (chatbots internes, RPA, analyse prédictive).
Identification de 5 scénarios prioritaires :
– Automatisation du reporting (Excel → IA générative + dashboard interactif).
– Centralisation documentaire via un assistant GPT interne relié à la base technique.
– Prédiction de la maintenance machines grâce à l’IA sur données capteurs.
– Automatisation des devis standards.
– Détection d’anomalies qualité sur lignes de production.
Identification de 5 scénarios prioritaires :
– Automatisation du reporting (Excel → IA générative + dashboard interactif).
– Centralisation documentaire via un assistant GPT interne relié à la base technique.
– Prédiction de la maintenance machines grâce à l’IA sur données capteurs.
– Automatisation des devis standards.
– Détection d’anomalies qualité sur lignes de production.
Restitution et plan d’action (Semaine 4)
– Rapport détaillé remis à la direction.
– Roadmap sur 12 mois, priorisée par impact / complexité.
– Recommandation d’outils concrets avec estimation budgétaire.
– Roadmap sur 12 mois, priorisée par impact / complexité.
– Recommandation d’outils concrets avec estimation budgétaire.
Résultats obtenus
+0h
/semaine économisées sur le reporting
0x
plus rapide : recherche documentaire optimisée
-0%
Réduction des arrêts machines (estimée)
-0mois
Retour sur investissement du projet complet
AGENCE IA BREST -QUIMPER - BRETAGNE
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